LEARNING & DEVELOPMENT IMPLEMENTATION MANAGER -FLYING

Vous vous préparez à devenir membre de la grande famille MSF, forte de plus de 50 années d’actions médicales d’urgence qui lui a valu le prix Nobel de la paix en 1999.

Nous sommes une organisation inclusive qui considère que le bien-être social et professionnel est un droit pour tous, et qui offre un environnement qui tient compte de la diversité de chacun de ses membres.
MSF WaCA revendique un ancrage africain qui considère l’expertise locale avec qui elle contribue dans la mise en œuvre de ses activités et fait de chaque membre, un acteur clé́ de la nouvelle dynamique de l’action humanitaire dans le monde.

MSF offre des opportunités de recrutement et de développement équitables sans aucune forme de discrimination basée sur le sexe, la religion, l’orientation sexuelle, l’origine géographique ou ethnique, handicap physique ou aucun autre facteur de discrimination.

§  Appuyer les missions dans la mise en œuvre de la stratégie et des cadres L&D définis au niveau WaCA.

§  Traduire les orientations stratégiques en pratiques adaptées aux réalités opérationnelles des missions.

§  Appuyer les Coordinateurs RH et les équipes de management dans la conception et la mise en œuvre des plans L&D des missions.

§  Veiller à l’alignement des initiatives L&D des missions avec les priorités WaCA.

§  Identifier les défis liés à la mise en œuvre et proposer des ajustements dans le cadre validé.

§  Renforcer les capacités des Coordinateurs RH en matière de développement des personnes et de processus d’apprentissage.

§  Agir comme référent technique pour la mise en œuvre du L&D au niveau des missions.

§  Intervenir en complémentarité avec le/la L&D Manager, en assurant un appui pratique et opérationnel sur le terrain.

§  Fournir un appui technique et du coaching « on-the-job » aux Coordinateurs RH sur les pratiques L&D.

§  Appuyer la structuration des plans L&D des missions, des mécanismes de suivi et de la documentation associée.

§  Contribuer à l’amélioration continue des pratiques de développement des personnes au niveau des missions.

§  Appuyer l’induction en tant que processus progressif d’apprentissage et d’intégration, et non comme une activité ponctuelle.

§  Appuyer la conception et le déploiement de parcours d’induction adaptés aux fonctions et aux besoins de développement.

§  Renforcer les pratiques d’induction favorisant la performance précoce, l’intégration et la rétention.

§  Veiller à ce que les processus d’induction soient documentés et suivis dans le temps.

§  Renforcer les capacités des managers à développer leurs équipes conformément aux valeurs MSF et aux besoins opérationnels.

§  Appuyer les managers dans la compréhension et l’exercice de leur rôle en matière de développement des compétences.

§  Animer, lorsque pertinent, des temps d’apprentissage, ateliers ou séances de coaching.

§  Promouvoir les approches d’apprentissage par la pratique et les dynamiques réflexives au sein des équipes.

§  Appuyer l’identification, la priorisation et le suivi des besoins en apprentissage au niveau des missions en cohérence avec les dispositifs de gestion de la performance, de développement des talents et de mobilité de MSF WaCA.

§  Appuyer les Coordinateurs RH et les managers dans la réalisation des Analyses des Besoins en Apprentissage (LNA).

§  Contribuer à la consolidation des données issues des missions au niveau WaCA.

§  Appuyer le suivi et l’évaluation des activités de formation et de développement au niveau des missions.

§  Fournir un appui consultatif strictement dans la phase post-recrutement, en lien avec l’intégration, l’induction et les parcours de développement.

§  Conseiller les Coordinateurs RH et les managers sur les aspects d’intégration et de développement des personnels nouvellement recrutés.

§  Contribuer, le cas échéant, à la préparation au départ des personnels internationaux mobiles (IMS) effectuant leur première mission.

§  Ne participe pas et n’influence pas les processus de recrutement, de présélection, de sélection ou de prise de décision.

§  Contribuer à la qualité et à la cohérence des pratiques L&D entre les missions.

§  Suivre la qualité de la mise en œuvre des activités L&D lors des déploiements terrain.

§  Fournir un retour structuré au/à la L&D Manager et au Head of L&D.

§  Identifier les bonnes pratiques et les axes d’amélioration afin d’alimenter les ajustements au niveau WaCA.

§  Contribuer à la coordination opérationnelle, à la cohérence et à l’évolution du dispositif L&D à l’échelle WaCA.

§  Travailler en étroite collaboration avec le/la L&D Manager sur les aspects opérationnels et méthodologiques.

§  Consolider et partager les retours terrain afin d’alimenter l’évolution des outils, cadres et approches.

§  Contribuer à l’amélioration continue du système L&D WaCA.

§  Le/La L&D IM intervient dans le cadre de la gouvernance WaCA et contribue au L&D des missions en étroite collaboration avec les Coordinateurs RH et les équipes de management, sans se substituer à leurs rôles ni responsabilités.

§  S’inscrire dans les cadres et approches définis et structurés au niveau WaCA, sans les redéfinir.

§  Les orientations stratégiques et les décisions finales en matière de L&D relèvent de l’autorité du management des missions et des instances de gouvernance WaCA.

§  Le poste fonctionne en complémentarité avec les fonctions Recrutement et Pool Management du siège strictement dans la phase post-recrutement, notamment pour l’intégration, l’induction et les parcours de développement, et n’intervient pas dans les décisions de recrutement ou de sélection.

§  Le/La L&D IM exerce un rôle d’appui, d’influence et de conseil, sans autorité hiérarchique ni fonctionnelle sur les équipes des missions