Vice-président(e), Marketing – Spectacles internationaux et Amériques | Vice President Marketing – International & Americas Shows

Ventes, Marketing et Communications

 

 

Lieu : Montréal (siège social), Londres (pôle international) ou Las Vegas (pôle Amériques)

Relève de : Chef de la direction marketing (CMO)

Portée : Marketing des spectacles et génération de la demande dans tous les marchés internationaux (Europe, Royaume-Uni, Moyen-Orient, Afrique, Asie-Pacifique et Océanie) ainsi que dans les Amériques, pour les productions en tournée et les spectacles en résidence.

Équipes : Directeur(trice) marketing international, directeur(trice) marketing tournées Amériques, directeur(trice) marketing résidences Amériques, leurs équipes marketing régionales respectives et les agences partenaires.

 

 

 

Le ou la vice-président(e), Marketing est responsable de générer une demande rentable pour les spectacles du Cirque du Soleil à l’échelle mondiale et assume l’imputabilité des résultats de revenus liés au marketing des spectacles pour les productions en tournée et en résidence dans les marchés internationaux et des Amériques.

 

Cette personne transforme le marketing des spectacles en un moteur commercial rigoureux, intégrant la marque, les médias payants, le CRM, la tarification et la billetterie dans un système unique de mise en marché permettant d’atteindre les objectifs d’achalandage, de rendement et de revenus, spectacle par spectacle et marché par marché.

 

À la tête de trois directeurs(trices) marketing régionaux, elle établit les standards mondiaux de mise en marché des spectacles du Cirque, répartit les investissements médias à travers l’ensemble du portefeuille et veille à ce que chaque région respecte son plan de revenus par spectacle, dans des contextes multiculturels, multilingues et couvrant plusieurs fuseaux horaires.

 

• Atteindre les objectifs de revenus de billetterie, d’achalandage, de mix de ventes payantes et d’efficacité marketing pour l’ensemble du portefeuille international et des Amériques;
• Mettre en place un système unifié de mise en marché couvrant les phases de mise en vente, lancement et maintien des ventes, appliqué de façon cohérente à tous les spectacles en tournée et en résidence;
• Diriger, développer et encadrer les trois équipes régionales de direction marketing ainsi que les agences qui les soutiennent;
• Définir la stratégie média mondiale et répartir les budgets en fonction de la contribution mesurée plutôt que des pratiques historiques;
• Intégrer étroitement les décisions liées au GRC, à la tarification et à l’optimisation des revenus aux plans marketing des spectacles;
• Faire des partenariats, du tourisme et des canaux de distribution de véritables moteurs de demande additionnelle;
• Fournir au CMO, au CEO et au conseil d’administration une lecture claire et traçable de la demande et des résultats de revenus pour chaque spectacle;

RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

 

1. Stratégie marketing des spectacles – International, tournées Amériques et résidences Amériques

• Diriger et superviser la stratégie marketing mondiale couvrant les marchés internationaux, les productions en tournée dans les Amériques et les spectacles en résidence dans les Amériques;
• Assumer la responsabilité de l’ensemble du moteur de génération de la demande (mise en vente → lancement → maintien) pour chaque spectacle, avec un plan unique de demande et de revenus sous la responsabilité d’un directeur désigné;
• Définir la stratégie d’entrée sur de nouveaux marchés ainsi que les priorités de développement des nouveaux territoires, tournées et résidences, en partenariat avec les équipes de planification commerciale et des tournées;
• Piloter la stratégie marketing pour soutenir le sponsoring, la distribution et le développement des affaires, incluant des plans de mise en marché conjoints avec les partenaires.

2. Responsabilité des revenus et performance commerciale

• Assumer l’entière responsabilité des revenus de billetterie, de l’achalandage et de l’efficacité marketing pour le portefeuille sous sa gouverne;
• Mettre en place un suivi hebdomadaire de la cadence des ventes et du rendement afin d’identifier rapidement les signes de faiblesse et d’intervenir pendant l’exploitation des spectacles;
• Collaborer avec les équipes Croissance et GRC sur l’architecture tarifaire, les stratégies de rendement, la gouvernance des rabais et les balises promotionnelles;
• Collaborer avec les Opérations billetterie concernant l’inventaire, la distribution, la répartition des canaux de vente et les standards opérationnels;
• Veiller à ce que tous les indicateurs de performance soient appuyés par des données sources définies uniformément dans toutes les régions.

3. Médias payants, performance et gestion des agences

• Définir la stratégie média mondiale et superviser l’allocation des investissements à travers les régions, les spectacles et les différentes phases du cycle de vie;
• Établir les normes de mesure reliant les médias payants, la GRC et les efforts de visibilité organique aux ventes de billets et au rendement;
• Développer et gérer l’écosystème d’agences des marchés internationaux et des Amériques, incluant les critères de sélection, les normes de performance et les processus d’évaluation;
• Approuver les nominations d’agences, les mandats et les budgets proposés par les directeurs marketing régionaux.

 4. Marque, contenu et pertinence culturelle

• S’assurer que chaque spectacle est mis en marché avec une proposition de valeur claire, distinctive et adaptée aux réalités culturelles, linguistiques et locales de chaque marché.
• Appliquer la stratégie de marque et les lignes directrices établies par la vice-présidence Marque, en maintenant des standards créatifs haut de gamme.
• Collaborer avec les Communications afin d’intégrer les relations médias et les canaux sociaux des spectacles comme leviers de génération de la demande.
• Déployer des initiatives avec des créateurs de contenu, influenceurs et partenaires culturels afin de rejoindre de nouveaux publics sans dépendre principalement des rabais.

5. CRM, croissance des publics et valeur client

• Intégrer la GRC et le marketing relationnel dans chaque plan de spectacle afin de favoriser la fidélisation, la valeur à vie des clients et la croissance des audiences propriétaires;
• Réduire la dépendance à l’acquisition payante en développant des audiences qualifiées et consentantes dans chaque marché;
• Harmoniser les stratégies marketing avec l’expérience client et les objectifs de revenus complémentaires, notamment les produits dérivés et les offres premium.

6. Coordination interfonctionnelle

• Agir comme principal partenaire marketing auprès des opérations de tournée, du casting et de la production, des finances, des affaires juridiques et des fonctions du siège social;
• Assurer la cohérence entre les décisions commerciales, l’exécution sur le terrain et les communications externes;
• Représenter la situation de la demande et des revenus du portefeuille auprès du CMO, de l’équipe de direction et du conseil d’administration.

7. Leadership d’équipe, développement des capacités et performance

• Diriger et développer trois directeurs(trices) marketing régionaux ainsi que leurs équipes réparties sur plusieurs marchés, fuseaux horaires et langues;
• Mettre en place un modèle opérationnel commun, un plan de développement des compétences et des parcours de carrière cohérents entre les régions;
• Définir des indicateurs de performance (KPI) et tableaux de bord liés aux résultats d’affaires : revenus, achalandage, mix de ventes payantes, efficacité marketing, contribution GRC et succès des lancements;
• Maintenir des standards élevés tout en fournissant aux équipes la clarté, les outils et le soutien nécessaires à leur réussite.

PROFIL ET EXIGENCES

 

Exigences

• Plus de 12 ans d’expérience en leadership marketing dans un contexte international et multi-marché, incluant la responsabilité directe d’objectifs de revenus;
• Capacité démontrée à gérer le marketing comme un moteur commercial contribuant directement aux ventes, au rendement et à la rentabilité;
• Expérience dans le divertissement en direct, le sport, les attractions, l’hôtellerie ou tout autre secteur reposant sur un inventaire périssable;
• Expérience significative de gestion de gestionnaires et d’équipes distribuées à travers différents fuseaux horaires, incluant des équipes associées aux opérations de tournées;
• Expertise approfondie en stratégie média payante et en allocation de budgets à grande échelle, avec une forte rigueur analytique;
• Bonne maîtrise de GRC, des systèmes de tarification et de billetterie, ainsi qu’une capacité à prendre des décisions malgré des données imparfaites;
• Expérience démontrée en sélection, négociation contractuelle et gouvernance d’agences à l’échelle internationale;
• Capacité à conjuguer excellence créative et vision commerciale;
• Forte crédibilité auprès des dirigeants, conseils d’administration et partenaires stratégiques;
• Habileté à évoluer dans un environnement matriciel et interfonctionnel, avec un siège social basé en Amérique du Nord;
• Maîtrise de l’anglais (obligatoire) et disponibilité pour voyager fréquemment à travers les marchés internationaux et des Amériques.

Atouts

• Maîtrise d’autres langues pertinentes pour les marchés clés (français, espagnol, allemand, arabe, japonais, mandarin, etc.);
• Expérience en commercialisation de productions en tournée et de spectacles en résidence de longue durée;
• Expérience avec les partenariats touristiques, les réseaux de distribution, les promoteurs et l’industrie du voyage;
• Expérience de création ou de transformation d’une organisation marketing dans un contexte de forte pression commerciale.

Le Groupe Cirque du Soleil s’engage à créer et maintenir un milieu de travail accessible et inclusif. Fièrement ambassadeur de l’égalité en emploi, Le Groupe Cirque du Soleil s’est engagé à enrayer la discrimination fondée sur l’âge, la couleur de la peau, les origines, la religion, le sexe, le genre, l’orientation sexuelle et toute autre caractéristique. La rédaction neutre et inclusive est dorénavant privilégiée pour tous les nouveaux affichages de postes.

Vice President Marketing – International & Americas Shows (Touring & Resident)
Sales, Marketing and Communications
Full-Time Position

 

Location: Montréal CA, London, UK or Las Vegas, USA
Reports to: Chief Marketing Officer
Scope: Show marketing and demand generation across all international markets (Europe, UK, Middle East, Africa, Asia-Pacific & Oceania) and the Americas, for touring and resident productions
Teams: Marketing Director International, Marketing Director Touring Americas, Marketing Director Resident Americas, their market marketing teams and agency rosters

 

 

 

Cirque du Soleil, to become the undisputed creator of awe-inspiring live spectacles, must-sees, combining the tension and thrill of sensational human performance with the most memorable audience experiences.

 

 

 

The VP Marketing is responsible for generating profitable demand for Cirque du Soleil’s shows worldwide and owns the revenue outcome of show marketing across touring and resident productions in international markets and the Americas.

 

This role turns show marketing into a disciplined commercial engine, integrating brand, paid media, CRM, pricing, and ticketing into a single go-to-market system that delivers attendance, yield, and revenue against plan, show by show and market by market.

 

Leading three regional marketing directors, this role sets the global standard for how Cirque brings shows to market, allocates media investment across the portfolio, and holds each region accountable to a show-level revenue plan across multiple time zones, languages, and commercial models.

 

 

CORE MISSION

• Deliver ticket revenue, attendance, paid mix, and marketing efficiency targets across the international and Americas portfolio;
• Build one go-to-market system spanning onsale, launch, and sustain, applied consistently across touring and resident shows;
• Lead, develop, and set standards for the three regional marketing director teams and the agencies that support them;
• Own global media strategy and budget allocation, reallocating investment on measured contribution rather than precedent;
• Make CRM, pricing, and yield decisions inseparable from show marketing plans;
• Turn partnerships, tourism, and distribution channels into incremental demand rather than intercepted demand;
• Give the CMO, CEO, and board a clear, source-traceable read on demand and revenue performance for every show.

KEY RESPONSABILITIES

 

1. Show Marketing Strategy – International, Touring Americas & Resident Americas

• Lead and oversee a global show marketing strategy spanning international markets, Americas touring productions, and Americas resident shows;
• Own the end-to-end demand engine (onsale → launch → sustain) for every show, with one demand and revenue plan per show owned by a named director;
• Set market entry and market prioritisation logic for new territories, tours, and residencies in partnership with touring and commercial planning;
• Lead marketing strategy in support of sponsorship, distribution, and business development, including joint go-to-market plans with partners.

2. Revenue & Commercial Accountability

• Carry full accountability for ticket revenue, attendance, and marketing efficiency across the portfolio in remit;
• Run a weekly pacing and yield rhythm that identifies softness early enough to intervene during a run, not after it;
• Partner with Growth & CRM on pricing architecture, yield strategy, discount governance, and promotional guardrails;
• Partner with Ticketing Operations on inventory, distribution, channel mix, and build standards;
• Ensure all performance claims trace to source data with consistent definitions across regions.

3. Paid Media, Performance & Agency Investment

• Own global media strategy and the allocation of media investment across regions, shows, and lifecycle stages;
• Set measurement standards linking media, CRM, and earned activity to ticket sales and yield;
• Define and manage the international and Americas agency ecosystem, setting selection criteria, performance standards, and review cadence;
• Approve and sign off on agency appointments, scopes, and budgets proposed by the regional marketing directors;

4. Brand, Content & Cultural Relevance

• Ensure every show goes to market with a clear, differentiated proposition that is locally and culturally relevant per market and language;
• Apply brand strategy and guardrails set by VP Brand, holding regional work to premium creative standards;
• Work with Communications on earned media and show social channels as integrated demand levers within the show marketing mix;
• Activate creator, influencer, and cultural partnerships that build relevance with new audiences without discount-led demand.

5. CRM, Fan Growth & Guest Value

• Embed CRM and lifecycle marketing into every show plan to grow repeat attendance, lifetime value, and owned audience share;
• Reduce dependency on paid acquisition by growing addressable, consented audiences in each market;
• Align show marketing with guest experience and ancillary revenue objectives, including merchandise and premium offers.

6. Cross-Functional Orchestration

• Act as the central marketing counterpart for touring operations, casting and production, finance, legal, and HQ functions on show and market decisions;
• Ensure consistency between commercial decisions, market execution, and external messaging, acting as the two-way bridge between markets and HQ;
• Represent the portfolio’s demand and revenue picture to the CMO, executive team, and board.

7. Team Leadership, Capability & Performance

• Lead and develop three regional marketing directors and their teams across multiple markets, time zones, and languages;
• Build a consistent operating model, capability plan, and career path across regions, including onboarding for new tours and openings;
• Set KPIs and scorecards tied to business impact (revenue, attendance, paid mix, marketing efficiency, CRM contribution, launch momentum);
• Hold demanding standards while giving teams the clarity, tools, and support to meet them.

PROFIL & EXPERIENCERequired

• 12+ years in marketing leadership with multi-market, international experience, including direct ownership of a revenue number;
• Proven ability to run marketing as a commercial engine tied to sales, yield, and profitability outcomes
• Experience in live entertainment, sport, attractions, hospitality, or another perishable-inventory business;
• Track record leading leaders: managing directors and distributed, multi-time-zone in-house teams, including teams embedded with touring operations;
• Deep command of paid media strategy and budget allocation at scale, with rigorous performance measurement;
• Strong working knowledge of CRM, pricing, and ticketing systems, and the ability to make decisions with imperfect data while improving how it is measured;
• Proven track record appointing, contracting, and governing agencies across multiple markets;
• Fluency in both craft and commerce: able to judge creative work and interrogate a pacing curve or media mix model in the same meeting;
• Executive presence with C-suite, board, and major partners;
• Ability to operate in a matrixed, cross-functional environment with a North America–based headquarters;
• Fluent in English (mandatory); willingness to travel frequently across international and Americas markets.

Preferred

• Additional language(s) relevant to key markets (e.g. French, Spanish, German, Arabic, Japanese, Mandarin);
• Experience marketing both touring productions and long-run resident shows;
• Experience with tourism, travel trade, promoter, and distribution partnerships as demand channels;
• Experience building or rebuilding a marketing organization under commercial pressure.

Cirque du Soleil Entertainment Group is committed to creating and maintaining an accessible and inclusive workplace. Proud ambassador of equality in employment, Cirque du Soleil Entertainment Group is committed to eliminating discrimination based on age, skin color, origins, religion, sex, gender, sexual orientation and any other characteristic. Neutral and inclusive writing is now preferred for all new job postings.