Reporting & People Analytics Specialist HR

Gestiona la arquitectura financiera y la consolidación estratégica de datos del capital humano, actuando como el puente analítico entre la adquisición de talento (Lever) y la planeación financiera (Runway) de la organización. Diseña modelos predictivos que determinan el Costo Real de la Rotación (Attrition Costing) y el punto de equilibrio de rentabilidad de cada colaborador (Break-Even Point y Time-to-Productivity), traduciendo el comportamiento del capital humano en impactos monetarios concretos. Construye y automatiza dashboards ejecutivos en Power BI o Tableau que transforman métricas complejas de headcount, costo y eficiencia en información accionable para la C-Suite y la Vicepresidencia de Recursos Humanos. Su labor garantiza que el crecimiento de la plantilla sea financieramente sostenible, optimizando el costo por contratación (CAC) y auditando de forma rigurosa la eficiencia del presupuesto de personal en cada etapa del ciclo de vida del empleado.

Responsabilidades del puesto: 

1    "Integración y Conciliación Financiera de Datos: 
Consolida y cruza información proveniente de Lever y Runway para construir y mantener el modelo de Total Workforce Cost (Costo Total de la Fuerza de Trabajo), actuando como el puente estratégico entre la adquisición de talento y la rentabilidad financiera del negocio. Garantiza una fuente única de verdad que elimina silos entre reclutamiento y finanzas, asegurando datos consistentes y confiables para la toma de decisiones."                                                                                                                                
2    "Auditoría de Rentabilidad del Empleado: 
Diseña modelos predictivos para calcular el Break-Even Point de cada nuevo colaborador, analizando la relación entre el costo de contratación, la curva de aprendizaje y el ingreso generado por empleado (Revenue per FTE). Determina el Time-to-Productivity y genera alertas que permiten a la organización anticipar cuándo cada contratación comienza a generar valor real para el negocio."                                                                                                                                
3    "Análisis de Costo y Repercusión de la Rotación (Attrition Costing): 
Cuantifica el impacto financiero real de la rotación voluntaria e involuntaria sobre el P&L de la empresa, desglosando costos de salida, pérdida de productividad, vacancia y reemplazo. Genera modelos predictivos que identifican tendencias de rotación y ausentismo, apoyando a la organización a anticipar riesgos de talento antes de que afecten los resultados financieros."                                                                                                                                
4    "Optimización del CAC & Costo por Contratación: 
Mide la eficiencia financiera del funnel gestionado en Lever, calculando el Cost-per-Hire expandido (agencias, software, tiempo de entrevistadores y onboarding) además del costo directo por contratación. Identifica cuellos de botella en el proceso de reclutamiento y propone mejoras que optimicen el gasto asociado a la atracción de talento en beneficio del presupuesto organizacional."                                                                                                                                
5    "Reporting Avanzado de ROI de Capital Humano: 
Monitorea y reporta periódicamente el ROI de programas de retención, capacitación y compensación, así como los indicadores estructurales HCVA (Human Capital Value Added), ROA y Labor Cost Revenue Ratio. Genera reportes que cuantifican ante la alta dirección el valor económico real de las inversiones realizadas en capital humano."                                                                                                                                
6    "Control de Headcount & Budget Drift: 
Monitorea las vacantes activas en Lever frente al presupuesto aprobado en Runway, alertando proactivamente sobre desviaciones financieras y calculando el Cost of Vacancy de las posiciones no cubiertas. Lleva el control periódico de la plantilla real versus la proyectada, apoyando a los líderes de área en la correcta administración de sus recursos de personal."                                                                                                                                
7    "Dashboards Estratégicos para la C-Suite: 
Diseña y mantiene tableros ejecutivos automatizados en Power BI o Tableau que transforman métricas complejas de headcount, costo de vacantes y rentabilidad en información clara y accionable. Asegura que los tableros sean intuitivos y accesibles desde mandos medios hasta la Vicepresidencia, facilitando decisiones de negocio basadas en datos reales."                                                                                                                                
8    "Modelado Predictivo y Proyección de Nómina: 
Colabora activamente con Finanzas en simulaciones de People Budgeting, calculando el impacto financiero de incrementos salariales, beneficios y esquemas de incentivos sobre el flujo de caja. Construye modelos de proyección que incorporan variables de crecimiento de headcount, apoyando el presupuesto anual y los ejercicios de reforecast."                                                                                                                                
9    "Gobierno y Auditoría de Calidad de Datos: 
Garantiza la integridad y consistencia de la información entre Lever, Runway y los sistemas internos de RRHH, realizando auditorías periódicas que detecten y corrijan duplicidades, inconsistencias o errores de captura. Establece estándares de validación y trazabilidad del dato que aseguran la confiabilidad de cada modelo financiero y reporte ejecutivo generado para la organización."                                                                                                                                
10    "Interlocución Estratégica con Finanzas y Stakeholders: 
Participa activamente en los cierres mensuales, reforecasts y ejercicios de presupuesto anual, presentando hallazgos de rentabilidad, rotación y costo de personal a Finanzas y a la Vicepresidencia de RRHH. Traduce el comportamiento del capital humano en un lenguaje financiero comprensible para la C-Suite, fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos en toda la organización."